中科宝溢召开薪酬绩效体系革新启动大会—市场竞争力提升与上市计划双引擎驱动发展
8月29日，中科宝溢召开薪酬绩效体系革新启动大会，会议采用“现场主会场+分会场”方式召开，全体员工及各事业部主要领导现场参会，部分出差员工进行线上会议。
公司首席运营官吴礼朗担任会议主持，重点阐述本次会议召开的背景、目的及其对于公司未来3年发展战略的重要意义。
咨询顾问赵文轩老师向全员系统解读薪酬绩效体系方案，涉及优化薪酬结构、绩效评估机制等重点模块，旨在提升员工工作积极性、整体业绩观，以实现赋能增效。
各事业部、职能部门负责人依次发表讲话，分享对各自部门未来发展规划和展望。与会人员对各部门在新体系下如何实现突破和增长有了更清晰的认识，进一步增强团队凝聚力和向心力。
最后，中科宝溢总经理刘太龙作最后总结。首先，肯定了这场会议的重要性，并指出，此次会议是对公司自成立3周年以来存在的相关问题进行梳理并找到解决方案，并对过往项目进行复盘。他表示，通过本次引入外部专家辅导赋能，对全员都是一个很好学习机会。公司将确立以人才和管理为大基石，推行以提振士气、增强凝聚力、0事故、0库存、0浪费、低成本、高质量、快交期为八大支柱的全新战略。同时，明确了营销具体指标，包括销售额、回款率和纯利润，以及建立产供销连接体系，培养公司管理领域的专业能手，打造健康的品牌价值。
在项目战略及目标上，强调了四大理念：尊重与遵守理念，量化管理理念，自我改善理念，自我升华理念。同时，公司推行四化管理：全员化，数据化，标准化，可视化，并着力构建四大体系：薪酬绩效体系，项目管理体系，持续改善体系，产销运营体系。薪酬绩效体系的根本目的在于育人，而工作评价将依据要事、KPI和价值观来进行。
项目启动会顺利召开，提升了全体职工对公司绩效制度改革的进一步认知。下一步，公司将在实践中持续完善薪酬方案，建立健全公司“选、育、用、留”人才机制，强化有效激励与正向激励，充分调动员工积极性、主动性和创造性，不断推动薪酬改革工作取得新成效，为集团高质量发展提供人才支撑，聚才引智，打造人才集聚“强磁场”。希望全员以此为新起点，主动学习，善于学习，成为更好的自己。
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中科宝溢召开薪酬绩效体系革新启动大会—市场竞争力提升与上市计划双引擎驱动发展
